Juan Carlos Hernandez Ulloa

Supervisar y dirigir las funciones financieras y administrativas de la organización para asegurar su eficiencia y rentabilidad. Esto incluye la gestión de presupuestos, el control de gastos, la planificación financiera, la gestión de riesgos, la elaboración de informes financieros y la supervisión del personal. Además, garantizar el cumplimiento normativo y legal en materia financiera y administrativa, así como implementar políticas y procedimientos que optimicen el funcionamiento de la empresa. Implementación de indicadores para fines de rendimientos en la parte de recursos humanos. Estados Financieros interino, Política de caja chica, Creación de un Plan de trabajo, Políticas de Almacén Y Costeo de Inventario.

• Durante mi gestión en esta posición brinde mis conocimientos como asesor fiscal y contable, logrando preparar la información requerida por auditores externos.
• Partes de esos logros se deben a un 75% de la oportunidad de optimizar los procesos en los departamento de ARS, CxC, CxP y Gerencia administrativa.
• Por otra parte formar un equipo de trabajo competente ante las necesidades de la empresa.
• Supervisión de nomina, herramienta de los 606,607, 609 y 623.
• Declaración de los impuestos IR-3, IR-17, IT-1.
• Retos como el envío de las facturaciones a las ARS basada en la conciliación y preparación de todas las coberturas que debían ser emitidas en el mes con todos sus anexos, para fines de evitar glosas para la institución.
• Atención a clientes en los momentos requeridos.
• Sistemas: Surplus, Pezoa, Inicio de Signa.
• Plataformas: Dgii, Todas las Ars, Camara de comercio.

• En esta gran experiencia en dicha posición y como parte fundamental de un proyecto de retructuracion de la parte contable y administrativa pude aportar mis ideas y conocimientos en cuanto a la gestión impositiva y financiera, organizando y preparando la información para los outsourcing que ejercían las declaraciones antes la DGII en su papel de auditores.
• Velar por que las funciones y el ciclo contable sea realizado en cada proceso, implementar optimización en cuanto al retorno de cxc luego de la facturación, controles sobre la cuenta por pagar y sus diferentes relaciones para llevar controles sobre la misma.
• Emitir la carta de retenciones sobre aquellos procesos que requerían de ella al momento de pagos a proveedores.
• Revisión de la caja chica y identificación del uso que se le daba.
• Conciliación bancarias.
• Retos como conciliar las cuentas contables asignadas por los superiores a fin de poder aclarar la función de dicho departamento, como lo indica la posición una mezcla de todo lo relacionado a la parte financiera y impositiva con el fin de que el ciclo contable sea manejado a su mejor provecho y cumplimientos.
• Sistemas: Dynamic.
• Plataformas: Dgii.